韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发 。动作到底小红书、最密韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案，集年
只是蚂蚁灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性 ，Agent主导的押注智能体商业开始成型 ，健康事业群总裁张俊杰披露，动作到底截至 9 月 ，最密
融资 、集年成员分流至各业务线 ，蚂蚁
调整后 ，押注独立发布时月活就已经突破 3000 万。
市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，产品和生态能力 ，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资 ，不谈赚钱” ，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线 ，利润承压的重要因素 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言 ，仍是二十年攒下的用户 、首要目标是做大生态规模 。金融两大板块并列 ，韩歆毅在专访中提到 ，
从合并事业群到重构岗位体系 ，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初 ，用户意图识别 、除了新支付宝事业群 ，商家 、单月市场投放就达到数亿元级别。分线赛马 、服务调用 、
中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。
有意思的是，
这款产品名称由马云亲自定名，就会发现独立融资不只是找钱。
也是今年7月底 ，蚂蚁方面未正式回应 。蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验 ，蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，另有全球商户收单Antom 、则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品。拆并 、
灵光 ，无付费充值的模式，行业底层逻辑换了
。芝麻信用事业部“会师” ，经营上 ，政务民生等场景的超级App ，用户在微信 、蚂蚁也不例外 。蚂蚁在下一盘什么棋 ？ 时间回到2024年3月19日，支付执行 、推行轮值总裁制。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代 。 9月21日
， 彼时拆分的底层逻辑
，上线6天内下载量突破200万 ，测试三类岗位统一为“研发工程师” 。这次合并距离上一次拆分只有21个月
。再把长期健康行为数据 ，蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后 ，
03
推动to B业务独立融资 ，交互从点击按钮变成与智能体对话 ，新灵光具备长期记忆、区块链与Web3
，它覆盖金融大模型 、符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内
，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，而是一条连贯闭环。01
AI应用布局 ：谁跑出了成绩 ？谁泯然众人
？
对头部科技企业而言 ，
蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，可主动推进任务，智能体 、韩歆毅为阿福定下的目标是，投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来，
但不同于其他巨头，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10% 。但真正的阻力在于各国监管合规 、
年初 ，但两年多后 ，
最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，
蚂蚁手里最硬的牌 ，
这一系列投入 ，2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群 ，
蚂蚁国际承担集团全球化业务 ，仍是难题。是集团科技商业化的主力板块 。但这条主线本身仍待考验 ：阿福 、第一反应会想到阿福 。AI交易链路里 ，市场开始给这些业务逐一标价 。“AI时代 ，并最终转化为收入，图/蚂蚁集团公众号
6月，在今年年初 ，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线 。这些因素会决定它全球化的天花板 。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测 ，大厂们都是饱和式投入 。组建全新的支付宝事业群 ，分别为20.2%和15.5% 。2024-2025 年 ，查看更多
如何重新抢占用户注意力入口，智能体应用及服务市场第一 。由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁 。
02
组织架构再调 ，要求业务和组织全面AI化 。这个健康入口具备想象空间 。AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金 ，部分团队成员被抽调支持阿福功能 ，收入指标与行业竞争 ，独立面向市场 。同比增长49.38% ，
把这些动作放回集团all in AI的节点，首要任务是把业务指标做好”。韩歆毅对重押AI已有表态，场景与信任 。指向的是智能体商业入口
。聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月 ，健康事业群等 。已连续两年实现调整后盈利。对接保险
、还有信贷 、蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？ 蚂蚁集团全力倾注AI ，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码 。商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。韩歆毅发布全员信 ， OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统 ，蚂蚁发布全员信 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月
，张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资 ，宣布支付宝事业群
、蚂蚁已经重回战场了
。最终体现在财务报表上 。
阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构 。研发投入也在同步加码 ：2025年研发投入350.3亿元 ，面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问 ，阿福累计用户达到 1.5 亿 ，
2026 年 9 月外滩大会上 ，CEO赵闻飙回应“上市没有时间表 ，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入 ，前端 、AI应用已是必争赛道 ，阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。
这些动作背后是同一个趋势 ：AI时代技术中台正在解体 ，改版——这些动作指向同一件事：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极 ，
阿福 ，人大金仓等信创对手的两面挤压 。2026年目标80亿元 。
根据QuestMobile的报告 ，QuestMobile 数据显示 ，由大安全CTO俊义统一接管 ，同年12月15日独立拆分为 App ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，横向打通；7月 ，数字支付事业群 、覆盖逾20亿账户 ，分头提效 ，市场预估其2025年营收约50亿元 ，强化商家服务体系” ，而是将资源更多投向AI 应用落地 ，无会员 、2026年6月，
今年6 月 16 日，宣布蚂蚁国际 、同比增长约70% 。正是阿福推广等新业务投入 。一度登顶 App Store 免费工具榜 。金融理财 、医疗健康赛道强监管属性显著 ，2024 年 12 月 ，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。适配存量支付市场的精细化竞争环境 。与支付、Alipay+连接50多个国际钱包 、
2026年6月 ，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康 ，支付宝事业群 、蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍 。支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境 ，官方定调是“进一步聚拢技术、其2026年年化收入已超14亿元 ，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，并开启小范围内测 ，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。
OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示 ，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品 ，而核心抓手正是AI 。这些资产能否被AI真正调用 ，截至2026年3月 ，官方始终未予确认 。于2025年11月上线，如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，补齐商保直付环节 。深耕垂直场景 。但几乎丧失了直面用户的触点 。蚂蚁数科各自成立董事会 ，
今年10月，全球用户超10亿的支付宝也不例外 。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，地缘因素以及本地钱包的贴身竞争 ，
底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任 ，
蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，换人 、用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。同比增长约25%，
相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面，风控等金融服务 。AI 支付现阶段不考量商业收益、
据IDC报告 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦 、单日健康咨询量接近 2000 万人次。稳居国内垂直健康 AI 应用首位。如今正转向“AI数据平台” 。是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ， 文/罗夏 编辑/张晓 AI时代全民焦虑 ，对外，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十
。AI 版支付宝“阿宝”启动内测，岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，阿里财报也提到
，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr
。从激励方案到研发投入
，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁 。 如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、据彭博报道 ，风险信任校验不再是分段动作，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。后端、投后估值约100亿美元 。才是决定这家公司价值的关键
。资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ， 而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后 ，业内将其对标海外产品Muse 。 蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体 ，产品坚持无广告 、 在人口老龄化背景下 ，财保 、如果仍由多个独立事业群各管一段，就能调用平台上万项生活服务
。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资 ，但现实挑战同样严峻
。生活服务、是支付宝主App 本身的 AI 化改造
。 阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级 ：2025年11月 ，是在传统互联网业务框架下 ，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”
。
组织变化不止于事业群层面 。成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题 。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，OceanBase 、支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，
如果说OceanBase卖的是数据库底座 ，阿宝“不计成本 、成为生态里不可或缺的基础设施 ，少不了要配套组织架构的深度调整 。
但21个月后 ，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力 。
头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，