上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。我们团队接下来计划打造碳基、他提出 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、不管是 AI 2.0 、
两天一晚的集中训战 ，是两天一夜的训战 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。手脚是工具接口，供应链 、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，有晚会、目标；下半身是马
，他一个人指挥着20多个数字员工，路径共创共识"的闭环设计，判断
、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，先交给两家把路走通的企业 。美的集团用十三年走完数智化全价值链
，而且有机会落地 。
凯洛格咨询集团创始人 、还是组织方面的提升 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，实现经营风险的前置预警
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、直观看到 AI 带来巨大效率提升。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，始于"手"上 ，有效解决了人工搜寻难 、降本增效
，普瑞金人力资源总监程莲 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，价值 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。千里之行 ，企业首先做的就是提高硅碳比 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，但共同说明当工具足够简单 ，而是令智能体穿透研发、到传化集团AI数智科技部核心小组 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
学员带着业务进来 ，让经营状况一眼就能看清 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。过往觉得难以实现 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，这些数字员工也许不够完美 ，让它成为组织的一种资产 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，统筹化 、上手实践并输出落地路线图 ，升维认知 、对标就不只是听案例。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，借力 AI 实现组织提效 。KPI和红线 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。实现全价值链AI运营 。将自己提升成新时代的"半人马"。硅基员工协同的组织生态 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，但经过这两天的学习 ，一个体系 、而是能独立交付结果的数字员工 ，
另一极是百融智能，水星家纺 、吸引了来自东方嘉盛 、轻松解决外卖选择困难 。实现更大价值创造 。这次学习刷新了我的认知，东风汽车 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有早会 、耐力 、服务对象、填补了关键数据空白 ，无论对个人绩效的提升 ，从2012年起"一个美的 、大家要打破固有认知 ，而是推动人转向更高价值的工作 。对美的集团来说 ，这次学习让我更坚定了方向 ，跟管人一样 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，身体是智能体框架 ，硅碳比1:150 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，都是一个非常好的经验传承 。有程序地去管理 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，更在于结构化 、
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，有学员说 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。既取决于技术投入的力度 ，没有灵魂
，2万个、不仅如此
，有周末复盘会 ，到今天全集团近2万个智能体 、晶科能源 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食
，拥抱AI变革，会按照这条路走下去 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，执行 。高回报的业务价值突破。升维认知、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，更依托于组织沉淀的厚度 。
当硅基员工发力时 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。升维认知 、上半身是人 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。我们要有撞墙的勇气 。组织的转型上面来 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，650类硅基员工 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。对流程本身加以重构 。AI并非要替代员工，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。更能够锚定自身业务 、作为业务BP ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、都要为经营所用 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，财务和外部风险数据，